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【感悟心得】《经营制胜》——经营之道—读有

更新时间:2021-09-13

  ‘’从本质上讲,管理是正确地做事,处理好人、机、物、料的关系,往内部看,目的是提高效率;而经营是做正确的事,是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择,往外部看,目的是提高效率。当然这不是说管理不重要,而是经营更重要。”。“管理是企业的基本功,而经营是企业的看家本领”通过这段论述,我们可以领悟到宋志平对企业经营本质特征的深刻理解。在书中宋志平还提出企业领导者要“做有效的经营者”,透过这些经营与管理关系的深刻阐释,以及涉及经营问题的十个章节透彻的分析和论述,将企业经营本质清晰地展现在了我们面前,使我们认识到经营是如此的重要,令人深思,发人深省。

  我们遇到无法从管理走向经营时,从第一章“从管理到经营”中获得启发,明白管理是正确的做事,经营是做正确的事的论断,尤其是在后疫情时代,更要自觉的从管理、创新、产业、市场、资本五个方面升维,自觉做好经营这件正确的事。而这如何做好经营,第二章“选业务与选人”中给了答案,使我们明白在战略上要以目标为导向,缺什么找什么、战略布局要有取有舍、选择业务要遵循的原则、企业用人的标准,进而成为战略经营和选人用人的高手;而面对重大战略机遇却无法应对的时候,第三章“联合重组”中给出了答案,找到有组织的战略市场安排手段,学会端出与人分利、共生多赢。对市场经营中遇到恶性竞争缺乏良策时,从第四章“理性竞争”、第五章“合理定价”中我们寻找答案,理清市场需要竞争、竞争又是把双刃剑、企业要从竞争走向竞合的意义,进而培养起利己、互利、利他的企业经营策略。

  从“量本利”到“价本利”观念转变的思维路径,重构行业合理价格体系,增加企业持续盈利能力的策略,天津移动设立国家级博士后科研工作站,进而实现企业的健康运营和发展。而书中对创新的深度剖析使我们从第六章“有效创新”中通过对创新有效性、目的性、机遇性的理解,对模仿创新与自主创新、持续创新与颠覆创新、技术创新与商业模式创新等原理方法的掌握和运用,进而建立起一套能实现企业价值和价值增值的创新体系;面对当前数字化转型中遇到的困惑,在第七章“互联网+”中可了解从互联网到工业互联网的发展趋势,从“互联网+”和“+互联网”中体会“+思维”带来的新视野、新商机和新模式;还有“三精管理”工法—组织精健化、管理精细化、经营精益化,进而建立起支撑持续经营的管理基础;“格子化管控”—治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化的学习和融汇,有效解决好大企业纵向管控的问题,使企业行权顺畅、步调一致、有序经营,持续强大。最后从第十章“共享机制”中通过对共享平台意义的叙述,人力资本价值的认知,企业目的的再认识,通过对“老三样”(劳动制度、人事制度、分配制度)局限性的分析,再到提出的“新三样”——推进员工持股、管理层股票计划和超额利润分红权——机制改革方向的掌握,进而解决好企业财富分配问题。

  结合我自身的工作实际,首先我认为今后工作主要精力应放在经营决策,就是对战略的选择,对形势的判断上。其次要脚踏实地,扎扎实实的做事,抓好四大核心工作,把主营业务钢材贸易做到专业化,将这一专长做到极致,第三选择新业务要坚持“四问”“四不要”“四要”基本原则。抓好郑州区域这个核心市场,进而围绕核心客户创造价值。第四要为企业按“五有”标准选对人,用好人,重用业务”痴迷者”;第五而书中所提混合所有制改革方案也是与我们陕钢集团正在进行的混改方案,工资总额备案制和任期制契约化方案相契合。我们坚决支持把混改做好,做实,发挥效果;第六面对当前复杂的市场环境,我们意识到竞争已不符合各自的利益,唯有竞合才是出路,我们借助于我们的平台,结识了大批的有实力有思想而且目标也一致的客户群体,大家都把各自的资源及渠道、优势及劣势拿出来,进行优化组合,进行营销创新,形成功能互补,开放共享的共赢局面。

  通过阅读该书,使我们在企业经营活动中掌握了经营的“道”和“术”结合的世界观和方法论,使我们在面对未来诸多的不确定性时,增加了前行的信心和勇气,帮助我们更快更好的前行。(冯玮)www.bq0s2.com.cn