企业文化

你们公司的企业文化是老板“一言堂”吗?

更新时间:2021-08-16

  www.bb6f7.cn新规再变!环保硬杠下哪种防水材料更靠谱?朗凯奇,如果你去搜什么是企业文化,你会得到一系列高大上的回答:企业文化是企业的灵魂、是发展动力、是精神财富......等等。

  但其实简单来讲,企业文化就是一种思想,在这种思想的号召下,聚集了一群有同样想法的员工,然后以思想指引行动,指引公司发展,从老板到员工都团结一致向着同一个目标奋进。因此企业文化不仅关乎企业生存发展,还是凝聚员工力量的重要精神。

  如果一个人的思想出错了,就容易做出违背公序良俗或违法犯罪的事;如果一家企业思想出错了,不仅发展会受限,还必将伤害更多人的合法权益,造成更广泛的负面影响。所以一家企业的文化定的对不对,践行的好不好,有非常重要的意义。

  因此HR对企业文化的建设推广工作不可不重视。那么要如何建设推广企业文化,在此过程中又要如何确保企业文化始终是积极向上、阳光健康的呢?

  无论建立什么样的企业文化,守法是底线,以人为本是基础。凡是以利益至上、领导至上的企业文化,虽然能带来一时资本的快速积累,却不是企业长久发展之道,在企业壮大、扩展的时期就容易出现各种危机。比如为了利益而忽视产品质量,领导“大权独揽”而做出欺下瞒上的行为等。

  因此企业文化不能成为老板“一言堂”,要体现多数员工的意愿和观念。强调在管理中做到理解人、关心人、尊重人,注重员工的全面发展,引导员工把个人的职业规划、人生目标融入企业发展的整体目标,将人和企业当做是一个整体。与员工切身相关的企业文化才能增加员工对公司的信任,赋予员工成就感、归属感,得到员工的认同和维护。

  由于企业文化的建立和完善是一个循序渐进的过程,但是大部分企业都没有这个耐心,尤其是还在创业期的公司,或是只追求短期效益,忽视企业文化的隐性作用;或是盲目跟风,对企业文化随意修改,今天狼性,明天柔性,就是没有定性。而企业文化混乱就是思想混乱,思想混乱,企业的运营管理就会混乱。

  所以企业文化的内容必须是明确的,如果不是企业内部发生重大变革,或国家政策要求变化,企业文化的内容,尤其是核心价值观绝对不能轻易改变。

  而当企业规模越来越大,HR还要格外关注企业文化的统一性,内部思想的分裂或曲解是会严重影响企业凝聚力的。所以要防止企业文化没有跟上企业效益发展的步伐,在发展过程中没有给员工传达到位,导致不同部门之间对企业文化存在不同的理解,或是出现与企业文化相悖的小团体文化。

  随着经济发展和市场环境变化,企业文化也要不断创新和完善,这与保持企业文化核心不变并不冲突。这种“创新”是要改变陈旧过时的东西,比如企业发展目标、制度或理念等,然后为企业文化增添与发展现状相符的内容。

  有不重视文化建设的企业,也有过度重视而把企业文化做的曲高和寡、无人理解的企业。这也就导致企业文化无法真正实现落地推行,老板自己解释不清楚,员工也不理解,这也是企业文化容易沦为喊口号的原因之一。

  所以企业文化在订立和执行时,一定要通俗易懂,是容易实现和理解的,必须要“说人话”,如此员工才能实现充分学习和准确践行。例如在企业愿景的描述上,京东是“成为全球最值得信赖的企业”,网易是“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”,字节跳动是“致力于成为一家全球化公司”,都是企业关于未来发展的美好畅想,但一眼就能看出企业发展的侧重点和目标有所不同。

  不过企业文化的通俗并不代表着低俗。在华为狼性文化让所有人印象深刻后,不少企业就纷纷模仿起来,但空有其表,不懂其里,反而塑造出了种种畸形企业文化。比如让员工自扇耳光、跪地爬行,称是为了激发员工的工作状态。但这样不尊重人的奇葩企业文化其实早就违背了“人性至上”的原则。

  想让积极健康的企业文化深入人心,除了HR需要通过各种培训活动来向员工传达企业核心价值观、愿景和精神,还应该有相应的标准制度,督促员工的学习与践行。

  通过发动管理层做表率、统一视觉标识来潜移默化的去影响员工,比如从企业LOGO、卡通形象、服装、周边等方面着手,从视觉上让员工处处感受到企业文化的存在,强化对企业文化的认知。

  写在最后:积极向上、阳光健康的企业文化是尊重人性,善待员工的,员工能真实感受到工作和企业文化的关联,能够积极响应和维护企业文化。如此才能让企业上下同心,真正实现人企共赢和长效发展。返回搜狐,查看更多